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具体而言,王易冰说:“坏猴子是唯一版权方,影片第一出品方,最大投资方,负责影片的开发、制作;北京文化是电影的主要投资方之一,北京文化的投资比例位列第四,出品方顺序也是第四,并且获得坏猴子的授权作为主发行方,负责宣传发行工作。而另外两位出品方真乐道和欢喜传媒的投资比例则分别位列第二、第三。”

业绩大幅增长,自营+委管双轮驱动红星美凯龙业绩大增的背后,反映的是精准的定位以及难以复制的商业模式。红星美凯龙主要通过经营和管理自营商场和委管商场,为商户、消费者和合作方提供全面服务,公司经营国内最大的家居装饰及家具零售商场网络。2019年上半年红星美凯龙自营商场收入为39.52亿元,同比增加11.8%,占营业收入51.0%,其增长主要源于新开商场的增加以及成熟商场稳定增长。截止报告期末,公司共经营着84家自营商场,总经营面积754万平方米,平均出租率95.0%。除此之外还有32家筹备中的自营商场。

从多家变更名称的上市公司的情况看,多数都是近年来新成立的公司,或者长期以来做得不好、名声也不好且多次被处罚过的公司。但就算变更了名称,如果换汤不换药,又有多大的意义呢?假如企业经营者、投资者、实际控制人有决心把企业做好,又何必在乎名称是否变更呢?把修改名称当作企业“转运”的目标,与撞大运没有多大区别,只能说明企业没有底气,也没有信心做好。

三、发展上的新探索随着党中央、国务院打好防范金融风险攻坚战的深入推进,金控集团在发展中进行积极创新,今天我们邀请了很多在产融合作领域的著名企业家,要一起就完善金融和金控治理方面作新的探讨。刚才辜胜阻副主席肯定了光大集团在探索具有中国特色的金控集团风险防范体系方面的思考,如打造风险管理的“三道防线”和风险隔离的“四道防火墙”。他们的核心观点是:金控集团既要吸纳其他金融机构包括商业银行有效的防范风险的理念,比如说“三道防线”就是金融机构在长期实践中在监管部门的指导下总结形成的风险防范有效措施。“三道防线”的第一道是市场营销防线,第二道是风险、内控、审批防线,第三道是独立审计稽核防线。“四道防火墙”是金控集团在新的形势下需要认真研究的。第一道是战略防火墙,金控集团的发展不能求大求快,而要求稳求高质量发展,在坚持质量、效益、规模协调发展的过程中有所为有所不为。第二道是体制防火墙,金控集团要建立总部适度多元、子公司专业化经营的管理体制,不能片面追求大而全、小而全、上下一般粗,上面是大金控,下面是小金控,从体制机制建设上有效规避无序竞争风险、交叉经营风险、操作风险。第三道是制度防火墙,就是要按照监管要求,通过健全完善风险限额、客户集中度、资本充足率等管理制度,不能因为金控自身有资本实力,有融资能力而无序发展。第四道是信息防火墙,就是要加强关联交易信息披露管理,严格履行关联交易额度审批要求,加强品牌信息的资源整合,严格客户信息管理,从关联交易规范上有效规避声誉风险、信息不透明风险、监管套利风险。

今年是2008年国际金融危机爆发十周年。十年来,人们一直在对危机产生的根源和治理对策进行反思,其中包括对金控集团企业组织模式的重新认识。当前全球经济总体保持复苏势头,但世界经济体系的内在脆弱性依然存在,“黑天鹅”和“灰犀牛”风险并存,有必要通过加强内部治理和外部监管,发挥金控集团的积极作用,减少风险隐患,实现趋利避害,健康发展。

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